人格研究室

普羅米修斯：真正的遠見，是站到未來看一眼，再走回今天

有些人真的很容易被說「想太多」。 事情明明才剛開始，他已經在問三個月後怎麼辦。 大家開會在討論這個月的業績，他開始問下一季。 大家還在想怎麼把客戶簽下來，他突然冒出一句： 「如果真的接到了，我們現在的人力撐得住嗎？」 旁邊的人可能只想回他： 「可以先做再說嗎？」 但過了半年，你又可能在某個加班的晚上突然想起來： 「他那時候好像真的有講過。」 這種人，不一定真的比較聰明。 有時候只是他的腦袋習慣比別人多跑兩步。 而這件事，讓我想到普羅米修斯。 一個名字裡，就藏著他的性格 大部分的人想到普羅米修斯，第一個畫面都是「偷火」。 他把火從神那裡帶給人類，因此得罪宙斯，最後被鎖在高加索山上，每天承受老鷹啄食肝臟的刑罰。 但如果只把普羅米修斯理解成一個反抗權威的人，其實少看了一個很重要的地方。 他的名字本身，就跟「事先思考」有關。 古希臘語傳統中，Prometheus 常被解釋為 Forethought，也就是「預先思考」。 更有趣的是，他還有一個兄弟叫做 Epimetheus。 Epimetheus 則是 Afterthought。 一個是事情還沒發生，就

「以前都這樣做」不是答案：從普羅米修斯看那些總想問「為什麼」的人

公司裡通常都有一種人。 你跟他說： 「這個流程以前就是這樣。」 他不一定會馬上反對你。 但你大概可以從他的表情看出來，他腦袋裡已經冒出另一個問題： 「所以呢？」 以前都這樣做，對他來說，並不足以解釋為什麼現在還要繼續這樣做。 你叫他執行 A，他可能先問為什麼不是 B。 你告訴他這是公司的規定，他想知道的是，這個規定當初到底是為了解決什麼問題。 有些主管會很喜歡這種人。 因為當大家都習慣原本的方法時，他很容易看見另一種可能。 也有些主管會很頭痛。 因為你只是想把事情交代下去，他卻一直問： 「為什麼？」 如果要在希臘神話裡找一個很像這種性格的人，我第一個想到的，就是普羅米修斯。 普羅米修斯沒有乖乖玩宙斯訂好的遊戲 普羅米修斯最有名的故事，大概是「盜火」。 但在盜火之前，其實還發生了一件很重要的事。 故事出現在赫西俄德的《神譜》（Theogony）裡。 當時，神與人類要決定祭品應該如何分配。 普羅米修斯殺了一頭牛，把它分成兩份。 其中一份，把白骨藏在漂亮、閃亮的脂肪下面。 看起來非常誘人。 另一份則把真正能食用的肉與內臟放在牛皮與胃袋裡，外表反

普羅米修斯：有些人不是愛多管閒事，只是比別人早看到「人需要什麼」

工作上有一種人，我一直覺得很有趣。 開會的時候，大家都在談流程。 這個月要怎麼跑、系統怎麼改、誰負責哪一段、怎麼做最快。 他聽了一陣子，突然冒出一句： 「可是這樣對使用的人真的方便嗎？」 有時候一句話，整個會議又被拉回原點。 老實說，這種人偶爾真的滿煩的。 因為事情好不容易要往前走了，他又開始問：「為什麼？」 規定都已經訂好了，他還在問：「一定要這樣嗎？」 甚至當大家都已經習慣某個做法，他還是會注意到那些別人早就懶得講的小地方。 以前我會把這種人歸類成「比較有同理心」。 但最近重新看普羅米修斯的故事，我開始覺得，好像還不只如此。 有些人真正特別的地方，不只是能理解別人的感受。 而是他一旦看見人的需要，就很難當作沒看見。 普羅米修斯到底做了什麼？ 大家最熟悉的，大概就是「盜火」。 在赫西俄德的《神譜》裡，普羅米修斯和宙斯之間有一場關於祭品分配的較量。 普羅米修斯設計讓宙斯選到包著漂亮脂肪的骨頭。 宙斯因此動怒，拒絕再把火給人類。 結果普羅米修斯又把火偷了回來，交給人。 這是現存希臘文獻裡很早期的版本。 如果只看到這裡，很容易把故事讀成一個反抗權

真正的自律，不是靠意志力：從奧德修斯看懂成熟的人，如何管理自己

以前我會覺得，自律的人就是比較能忍。 明明很累，還是去運動。 手機就在旁邊，還是可以專心工作。 工作很多，依然可以照著原定計畫完成。 好像一個人只要夠努力、夠堅定，就能控制自己。 但後來我越來越覺得，事情可能剛好相反。 真正很會管理自己的人，未必比較相信自己的意志力。 有時候，他甚至比我們更不相信。 希臘神話裡的奧德修斯，就是一個很有意思的例子。 他知道自己一定會受不了 在《奧德賽》第十二卷裡，奧德修斯的船即將經過海妖 Sirens 所在的海域。 傳說中，海妖的歌聲會讓水手失去理智。 聽見的人會忍不住把船駛向她們，最後船毀人亡。 奧德修斯偏偏很想聽。 喀耳刻告訴他，如果真的想聽，可以，但必須先做好準備。 於是奧德修斯讓船員用蠟封住自己的耳朵，只有他保持聽覺。 接著，他要求船員把自己綁在桅杆上。 而且交代得非常清楚： 等等不管我怎麼要求你們，都不要放開我。 如果我叫你們鬆綁，就綁得更緊。 後來海妖真的開始唱歌。 奧德修斯也真的失控了。 他拚命想掙脫，示意船員把他放開。 船員完全不理他，只繼續划船。

明明已經贏了，為什麼還要證明自己？

有些人的問題，不是能力不夠。 剛好相反。 就是因為很有能力，所以更受不了別人不知道自己有能力。 我最近重新看奧德修斯和獨眼巨人的故事，對這一段特別有感。 因為整場對決裡，奧德修斯幾乎都做對了。 偏偏最後，他多說了一句話。 前面所有的聰明，差點都被這一句話抵銷。 他本來已經安全了 在《奧德賽》第九卷裡，奧德修斯和同伴誤闖獨眼巨人波呂斐摩斯的洞穴。 論力量，他們沒有勝算。 奧德修斯很清楚這件事，所以他從一開始就沒打算跟巨人硬碰硬。 他先讓波呂斐摩斯喝醉。 當巨人問他叫什麼名字時，他回答： 「Nobody。」 沒有人。 接著，他和同伴刺瞎了巨人的眼睛。 波呂斐摩斯痛得大叫，附近的獨眼巨人跑過來問： 是誰在害你？ 他只能回答： Nobody。 其他巨人一聽，沒有人害你，那我們來幹嘛？ 於是全部離開。 這大概就是奧德修斯最迷人的地方。 他不一定比別人強，但他很會找破口。 連逃出洞穴的方法都算好了。 他把自己和同伴綁在羊的腹部，讓眼睛已經看不見的巨人只能摸到羊背，最後真的混了出去。 人逃出來了。 船也划走了。 照理說，這件事到這裡就結束了。

最累的人，往往不是能力最差的人：從奧德修斯看責任感的另一面

職場上有一種人，我觀察很久。 事情交給他，你會放心。 同事卡住了，會來找他。 主管臨時有狀況，也會想到他。 明明不是他的工作，只要現場開始亂，他還是會忍不住跳進去。 一開始，大家會說這個人很有責任感。 時間久了，他自己也習慣了。 「沒關係，我來。」 這四個字聽起來沒什麼。 但如果一個人說了十年、二十年，可能會變成另外一件事。 他開始不知道，什麼事情其實不用自己來。 我在讀奧德修斯的故事時，常常想到這種人。 因為如果只看表面，奧德修斯是一個很厲害的角色。 聰明、能判斷、遇到危機有辦法，別人慌的時候，他通常還在想下一步。 可是換個角度看，他的人生其實也很累。 一趟回家的路，最後只剩自己 特洛伊戰爭打了十年。 戰爭結束後，奧德修斯帶著船隊離開，準備返回自己的故鄉伊薩卡。 如果故事順利，到這裡其實就結束了。 偏偏沒有。 獨眼巨人、風神、喀耳刻、海妖、斯庫拉與卡律布狄斯、太陽神的神牛…… 一個事件接著一個事件。

有人給他永生，他卻選擇回家：從奧德修斯看「責任感」強的人，為什麼總把承諾放在心上？

如果有人告訴你： 不用再工作，不會老，也不用再處理那些麻煩的人際關係。 你只要留下來，就可以過一個幾乎沒有風險的人生。 你會答應嗎？ 《奧德賽》裡的奧德修斯，真的遇過很接近的選擇。 特洛伊戰爭結束後，他沒有立刻回家。 他在海上漂泊很多年，遇過怪物、風暴、誘惑，也看著身邊的夥伴一個個離開。 最後，他來到女神卡呂普索的島上。 卡呂普索希望他留下。 她甚至願意給他不老與永生。 這條件其實好到有點不真實。 對一個已經漂泊這麼久的人來說，留下來，好像也說得過去。 不用再冒險，不用再受苦，甚至不必再面對死亡。 但奧德修斯還是想走。 他想回伊薩卡。 想回到妻子潘妮洛普身邊。 也想回到那個已經離開二十年的家。 我一直覺得，這段故事有意思的地方，不只是愛情。 而是他明明有一個更舒服的選擇，心裡卻還記得原本要回去的地方。 這種人，我們現在其實也看得到。 有些人答應過的事，會一直放在心上。 你不一定要每天提醒他。 客戶交代的事，他會記得。 答應孩子週末要陪他，他會盡量把時間空下來。 主管交給他的工作，就算沒有人天天追，他還是會想辦法處理完。 不是因為有人盯。

為什麼越會看人的人，反而越難相信別人？從奧德修斯看策略型人格的陰影

有些人不是不想跟別人靠近。 只是他會先看。 看你怎麼說話，看你怎麼做事，看你答應的事情有沒有做到。 有時候甚至已經認識很久了，他還是不太說自己的事。 你問他是不是不相信別人，他可能還會回你： 「沒有啊，我只是比較謹慎。」 我以前也會這樣理解。 直到最近重新讀奧德修斯的故事，我突然覺得，這個人其實很有意思。 因為奧德修斯最厲害的地方，恰好也是最容易困住他的地方。 他太會看局勢了。 也太習慣不能輕易相信任何人。 二十年後回到家，他先做的不是抱老婆 《奧德賽》裡，奧德修斯離開故鄉伊薩卡整整二十年。 前十年是特洛伊戰爭，後十年是回家的漂泊。 換成今天，大概等於一個四十歲的人，二十歲離開家，再回來已經四十歲。 妻子老了，兒子也長大了。 如果只是看故事，我們大概都期待一個很感人的重逢。 結果沒有。 奧德修斯回到伊薩卡後，沒有馬上跑回家喊：「我回來了。」 他先把自己藏起來。 甚至偽裝成乞丐。 然後慢慢看。 誰還忠於他？ 誰已經背叛他？ 家裡現在到底發生什麼事？ 誰可以相信？ 誰不能？ 連自己的妻子佩涅洛佩，他都沒有立刻表明身分。 第一次看到這

為什麼有些人總是比別人多想三步？從奧德修斯看懂策略型人格

我以前在公司開會時，常注意到一種人。 他平常不太搶話。 當大家忙著發表意見、討論分工，甚至已經準備開始執行時，他可能還坐在旁邊聽。看起來反應不快，也沒有特別積極。 直到主管突然問他： 「你怎麼看？」 他停了一下，講出來的往往不是一個讓現場立刻興奮的答案。 他可能會說： 「這件事現在做沒問題，但三個月後人力可能會接不上。」 或者： 「我們現在處理的好像是結果，還不是問題本身。」 有時候，這種話並不討喜。 大家好不容易有了共識，正準備往前走，他卻在這個時候提出風險。有人會覺得他太慢、想太多，甚至懷疑他是不是只會質疑，卻不願意承擔。 但過一段時間回頭看，才發現他當時擔心的事情真的發生了。 我後來開始接觸不同的人格工具，也成為 MMT 認證講師後，才更能理解這類人的思考方式。 他們未必比較聰明，也不是每次都會判斷正確。 只是當大多數人還在看眼前這一步時，他們的腦中已經不自覺地往後走了幾格。 我想到的第一個神話人物，就是奧德修斯。 大家都想著攻城，他卻把問題轉了一個方向 多數人認識奧德修斯，應該是從特洛伊木馬開始。 特洛伊戰爭打了多年，希臘聯軍始終無法突破